Metodo

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Insieme a voi percorriamo insieme l’intero processo di trasformazione digitale, dall’analisi della situazione attuale al piano d’azione fino all’attuazione. Proponiamo modelli organizzativi innovativi e tecnologie all’avanguardia. Cosi prepariamo la vostra azienda in modo ottimale alla discontinuità del mercato innescata dalla digitalizzazione.

Insieme raggiungiamo Vostri obiettivi:

  • avere un’organizzazione più flessibile e reattiva
  • aumentare l’efficienza interna
  • evidenziare possibili aumenti di fatturato nel modello di business attuale
  • individuare possibili nuovi modelli di business

Le sfide che dobbiamo affrontare insieme sono:

  • Definizione di una nuova strategia come risposta alle discontinuità di mercato
  • Adattamento del modello organizzativo alle nuove sfide digitali
  • Assicurare una proposizione positiva al cambiamento da parte dei collaboratori e del Management

Per l’intero processo di trasformazione digitale sono necessari i seguenti passi:

  1. Capire (Technologyradar, Trends, nuovi Competitors)
  2. Quale Purpose? (non solo Vision e Mission ma anche dare senso all’iniziativa)
  3. l’organizzazione è pronta? (Mindset, Agilita, Self-managed Teams)
  4. Servono nuove idee (Blue Ocean Strategy, Business Modell Generation)
  5. Ipotesi/Supposizioni/Esperimenti
  6. Prototyping (MVP – Minimal viable product)
  7. I clienti pagheranno per questo servizio/prodotto? (Test, Test, Test)
  8. Budget/Milestones/Start (OKR)

Naturalmente, è possibile eseguire solo alcuni passi. L’intero processo può essere svolto in 3 mesi con un calendario rigorosamente predefinito.
Prerequisito necessario è che l’organizzazione abbia già la mentalità adatta per approcciare l’innovazione. Se è necessario anche un cambiamento culturale (parte dell’adattamento del modello organizzativo), è necessario pianificare più tempo.
Un altro prerequisito necessario è il sostegno attivo dell’imprenditore. Su di lui ricadono i seguenti compiti/responsabilità:

  1. Creare la consapevolezza della necessità del progetto di trasformazione
  2. Costruire un gruppo di sostenitori abbastanza folto per guidare il cambiamento
  3. Incoraggiare i dipendenti e il management a osare qualcosa di nuovo
  4. Promuovere la crescita personale/professionale dei collaboratori
  5. Puntare a successi a breve termine, chiaramente visibili e comunicabili

Se siamo riusciti a incuriosirla, allora provi il nostro StarterKit di 3 giorni dove analizziamo la vostra organizzazione e il vostro sistema informativo. Sulla base di queste informazioni, suggeriamo un possibile processo di cambiamento.

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