Metodo

Photo by fauxels on Pexels.com

Insieme a voi percorriamo insieme l’intero processo di trasformazione digitale, dall’analisi della situazione attuale al piano d’azione fino all’attuazione. Proponiamo modelli organizzativi innovativi e tecnologie all’avanguardia. Cosi prepariamo la vostra azienda in modo ottimale alla discontinuità del mercato innescata dalla digitalizzazione. Insieme raggiungiamo Vostri obiettivi:

  • trasformare l’organizzazione per renderla più flessibile e reattiva
  • aumentare l’efficienza interna
  • evidenziare possibili aumenti di fatturato nel modello di business attuale
  • individuare possibili nuovi modelli di business

Le sfide che dobbiamo affrontare insieme sono:

  • Definizione di una nuova strategia come risposta alle discontinuità di mercato
  • Adattamento del modello organizzativo alle nuove sfide digitali
  • Assicurare una proposizione positiva al cambiamento da parte dei collaboratori e del Management

Il processo di trasformazione digitale potrebbe percorrere i seguenti passi:

  1. Efficientamento dei processi di business attuali
  2. Tutto l’automatizzabile è già stato automatizzato? Efficientamento dell’infrastruttura IT
  3. L’organizzazione è pronta alle nuove sfide? (Mindset, Agilita, Self-managed Teams)
  4. Mai fermarsi. Elaborazione di nuove idee di business (Blue Ocean Strategy, Business Modell Generation)

Prerequisito necessario per questo percorso di trasformazione è il sostegno attivo dell’imprenditore. Su di lui ricadono le seguenti responsabilità:

  1. Creare la consapevolezza della necessità del progetto di trasformazione
  2. Costruire un gruppo di sostenitori abbastanza folto per guidare il cambiamento
  3. Incoraggiare i dipendenti e il management a osare qualcosa di nuovo
  4. Promuovere la crescita personale/professionale dei collaboratori
  5. Puntare a successi a breve termine, chiaramente visibili e comunicabili

Interessato?
Ci contatti per un ora di consulenza gratuita al seguente link

%d Bloggern gefällt das: