Il fattore umano nel Change Management
La mente umana preferisce la routine conosciuta. A questa routine abbiamo dato il nome di “comfort zone”. Essa ci garantisce sicurezza e stabilità. Però il nostro mondo è oramai caratterizzato da volatilità, incertezza, complessità e ambiguità (VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Questi eventi esterni possono rendere necessario un cambiamento. Nonostante esso sia necessario, adeguatamente spiegato…
Il modello organizzativo integrale
Con lo sviluppo organizzativo integrale, Ken Wilber ha creato un modello che tiene conto delle caratteristiche visibili, ma anche interne, non visibili di un’organizzazione
Die integrale Organisationsentwicklung
Dieser integrale Ansatz vereint die individuelle Ebene mit der kollektiven System-Ebene und bezieht dabei sowohl innere, nicht dokumentierte, unsichtbare, als auch äußere dokumentierte und sichtbare Faktoren ein
Oggi sono ancora attuali i suggerimenti contenuti nel libro „Il Principe“ di Machiavelli?
Un appello all’etica, alla giustizia e alla coerenza
Sind die Thesen im „Fürst“ von Machiavelli heute noch aktuell?
Ein Plädoyer für Ethik, Gerechtigkeit und Kohärenz
La fiducia, la trasparenza e il coraggio di assumersi la responsabilità sono i presupposti per forme di organizzazione senza gerarchia
La fiducia è la volontà di essere vulnerabili
Vertrauen, Transparenz und Mut zur Übernahme von Verantwortung sind die Voraussetzungen für hierarchielose Organisationsformen
Vertrauen ist der Wille, sich verletzlich zu zeigen
Smartworking e Self Managed Teams
SmartWorking funziona meglio con Selfmanaged Teams
The Winner takes it all
Le tecnologie digitali una volta erano sinonimo di democratizzazione dell’economia. Oggi sono sempre di più sinonimo di una concentrazione di potere senza precedenti.
GAFA: the Winner takes it all
Technologien, die einst für eine Demokratisierung der Wirtschaft standen, stehen heute für eine geschichtlich gesehen nie dagewesene Machtkonzentration.
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