Con lo sviluppo organizzativo integrale, Ken Wilber ha creato un modello che tiene conto delle caratteristiche visibili, ma anche interne, non visibili di un’organizzazione
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Oggi sono ancora attuali i suggerimenti contenuti nel libro „Il Principe“ di Machiavelli?
Un appello all’etica, alla giustizia e alla coerenza
La fiducia, la trasparenza e il coraggio di assumersi la responsabilità sono i presupposti per forme di organizzazione senza gerarchia
La fiducia è la volontà di essere vulnerabili
Smartworking e Self Managed Teams
SmartWorking funziona meglio con Selfmanaged Teams
The Winner takes it all
Le tecnologie digitali una volta erano sinonimo di democratizzazione dell’economia. Oggi sono sempre di più sinonimo di una concentrazione di potere senza precedenti.
La fase 2 nella digital transformation: la creazione di nuove offerte digitali
L’innovazione digitale apre la strada a nuove opportunità, ma il fattore decisivo è sempre l’utilità per il cliente.
La fase 1 della Digital Transformation: l’eccellenza operativa nelle aree di business attuali
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La Digital Transformation riguarda tutti
Videointervista in collaborazione con Sarce sulla digital transformation
Holocracy® una breve introduzione al sistema organizzativo autogestito più diffuso
Governance of the Organization through the People for the Purpose
Il purpose, unico punto di riferimento fisso
Purpose, visione, missione, strategia, valori e il legame con la forma organizzativa
Digital Transformation Consulting 