Con lo sviluppo organizzativo integrale, Ken Wilber ha creato un modello che tiene conto delle caratteristiche visibili, ma anche interne, non visibili di un’organizzazione
Kategorie-Archive: Selfmanaged
Die integrale Organisationsentwicklung
Dieser integrale Ansatz vereint die individuelle Ebene mit der kollektiven System-Ebene und bezieht dabei sowohl innere, nicht dokumentierte, unsichtbare, als auch äußere dokumentierte und sichtbare Faktoren ein
Oggi sono ancora attuali i suggerimenti contenuti nel libro „Il Principe“ di Machiavelli?
Un appello all’etica, alla giustizia e alla coerenza
Sind die Thesen im „Fürst“ von Machiavelli heute noch aktuell?
Ein Plädoyer für Ethik, Gerechtigkeit und Kohärenz
La fiducia, la trasparenza e il coraggio di assumersi la responsabilità sono i presupposti per forme di organizzazione senza gerarchia
La fiducia è la volontà di essere vulnerabili
Vertrauen, Transparenz und Mut zur Übernahme von Verantwortung sind die Voraussetzungen für hierarchielose Organisationsformen
Vertrauen ist der Wille, sich verletzlich zu zeigen
Smartworking e Self Managed Teams
SmartWorking funziona meglio con Selfmanaged Teams
Holocracy® una breve introduzione al sistema organizzativo autogestito più diffuso
Governance of the Organization through the People for the Purpose
Holocracy® eine kurze Einführung in die gängigste Organisationsform basierend auf Self-Management
Governance of the Organization through the People for the Purpose
Tutto il potere al Team
Molte aziende funzionano ancora gerarchicamente, come nell’era industriale. Oggi team auto-organizzati sarebbero più adatte ad affrontare le sfide odierne. Perché oggi le gerarchie sono obsolete e perché non esiste una soluzione organizzativa standard per tutte le aziende cerco di spiegare in questo articolo.
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